前些日子，周围同行之间聊得最多的话题就是：“9月份去不去北京？”
为什么要去北京？因为VIV要开展了。
于是在这个雨色的秋天，还是老地方，不出所料地我们遇见了一些老朋友，还结识了若干张新面孔。
今天是VIV的最后一天，有些话不吐不快。
没落的VIV
三大现象说明VIV已经在没落。
一是大企业离场，展商明显减少。不管是饲料企业，还是动保企业，乃至养殖企业，那些耳熟能详的领军企业似乎是约好了，鲜有能见。2012年展商535家，今年466家，减少的不仅是数量，还有质量。
二是转型无力，鲜见新意。如果一件事情，到了今天还是5年甚至10年前的节奏，就很让人担心了。现在要做的事，应该是三年乃至五年后也不落后，遗憾的是，我们的展会是前者。
三是观众见少。想不明白为什么要来，这样的人多了，观众自然就少了。
刷存在感的企业
企业为什么要参加展会？找客户？找供应商？
在今天，如果一个企业要靠展会来寻找客户乃至供应商，我会很担心它的生存。
为了有个场子和朋友把酒言欢？成本这么高，在自己的地盘搞场子不是更好？还不用玩抢人游戏。
也许是为了刷存在感。问题是如果要靠一个展会才能显示存在感，我看身子实在是虚了些。
是否参展，于企业而言不仅是花点钱的事，本质上是企业竞争力的问题。
捧场除外，这是另一回事。
畜牧会展不会被消灭
我要说的是，在互联网到来的时候，我们其实看到有很多论坛和展会是越办越差了，除了个别热门的领域话题之外，展和会议数量越来越多，质量越来越差，口碑越来越差。
这样的后果往往是：展会变成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”，参展方似乎被绑架，纯为刷存在感。这种局面严重伤害了参展方的参展热情，并严重腐蚀了展会的质量。
我想说的是，农牧行业的会展不是VCD、胶卷，不会被消灭，但在互联网时代，它面临着深刻转型。
未来，只有解决了线上线下一体化的会展O2O模式，展会才会走出没落，展现出新的活力。如何建立这样的模式，是每一个展会组织者都要积极思考的问题。
