近年来，对于畜牧业来说，出现频率比较高的概念有两个，一个是规模养殖，另一个是畜牧合作社。对于二者，政府推动有政策，扶持有资金，落实有手段，成效有目共睹。通过仔细观察和比较，发现前者相对较实，后者相对较虚。主要表现在：畜牧合作社数量较多，实际运作较少；形式较多，实际内容较少；说得较多，实际操作较少。原因固然很多，相当数量的畜牧合作社负责人，虽然对本企业业务比较了解，但对企业间的合作缺乏知识和经验的支撑，不太善于调研和思考，不擅长社员间的沟通，对养殖合作不知道从何下手。笔者认为，做实畜牧合作社需立足“六共”。
一、共进苗畜苗禽
对于畜禽养殖而言，从动物防疫角度考虑，大多提倡自繁自养，这一原则基本适用于猪、牛、羊等哺乳动物，家禽养殖却是个例外。由于种禽生产资金投入多、技术要求高、行业监管严，符合条件的种禽生产企业只能是少数，绝大多数商品蛋鸡、肉鸡、蛋鸭、肉鸭、肉鹅养殖企业，必须从种禽养殖企业购进苗禽。苗禽采购对商品家禽养殖企业至关重要，要把好苗禽采购关，需要丰富的理论知识和实践经验，由于合作社成员在这方面存在明显的差异，也就存在较大的合作空间。通过理论、实践兼备的部分社员，对种畜禽企业的考察和筛选，同样质量比价格，同样价格比质量，最后选定种畜禽供货企业，签订苗畜苗禽供应合同。通过共进苗畜苗禽，既能发挥部分社员的专业优势，又能发挥规模议价优势，还能增强维权能力。
二、共购饲料兽药
畜禽养殖合作社成员，通过共购饲料兽药，可以最大限度控制好投入品质量，保障畜禽食品安全，分摊检测费用，还能在与饲料、兽药企业的价格博弈中处于优势地位。对于畜禽主产区来说，养殖所需的玉米、豆粕等大宗原料，需要从粮食主产区购进，通过合作批量购进，采用火车、轮船等低成本运输方式，可显着降低原料成本。
三、共用专业人员
畜禽饲养管理、疫病防治、投入品质量控制、畜禽食品安全等诸多环节，都需要专业人员的参与。而专业人员缺乏、层次低已成为不少畜禽养殖企业的短板。畜禽养殖合作社通过社员间共用专业人员，既可以解决专业技术问题，提高专业人员的工作效率，又可以压缩用人成本。
四、共享免疫程序
一些规模相对较小的畜禽养殖企业，免疫程序的制定、实施均有欠缺，发病率、死亡率、诊疗成本居高不下，甚至不乏全军覆没、血本无归的案例。畜禽养殖合作社中，同类养殖企业，集中素质较高的兽医专业人员，制定统一的免疫程序，并由全体社员共享，可有效防范畜禽养殖企业的疫病风险。
五、共建销售渠道
对于数量众多的养殖企业来说，单体规模相对较小，议价能力十分有限，常常被中间商或经纪人各个击破，压级压价者有之，短斤少两者有之。行大欺客，客大欺行，买卖双方之间，只有势均力敌、旗鼓相当，交易才能更公平，价格才能更合理。畜禽养殖合作社成员，通过共建销售渠道，不仅可以提升畜禽产品销售的议价能力，还可以降低营销成本。如果采取协议的方式，实行订单生产、订单销售，还可以规避价格波动的风险。
六、共创优质品牌
在市场经济体制下，企业创建品牌已经成为常态，虽然畜牧养殖企业创建品牌才刚刚起步，但终究是现代畜牧业发展的方向。畜禽养殖合作社，可由规模较大的龙头企业创建优质品牌，制定企业养殖标准，对达到养殖标准的其他社员企业，通过微利有偿授权使用的方式，共享优质品牌，最大限度实现畜禽养殖企业的经济效益和社会效益。
