以企业为主导的育种是实现中国种猪走向全球的契机

 

　　企业自发的多元性一体化育种是国内种猪育种实现自主的创新模式，而且，这可能是国内种猪育种改变现状并走向全世界的契机和破冰之举。

 

　　回顾中国养猪育种的历史，我认为可分为四个阶段。第一阶段是建国初到70年代，以农民家庭式的养猪为主，每个家庭养一头猪，是为了实现肉食品自给。那时候种猪的杂交利用主要是一些地方猪，母猪本地化，公猪外种化，肉猪是杂交一体化，当时初步提出多种杂交模式和宝塔式育种体系；第二个阶段是70年代末到90年代初，这是养猪业迅速发展的阶段，这时西方猪大规模进军我国，为我国养猪业现代化、规模化打下了很好的基础。第三阶段是90年代末到2010年，这是我们突飞猛进的阶段，可以说是扩张性的发展，猪场都挺大的，十万头、百万头的大集团企业慢慢开始出现，国家开始搞种猪测定站，目前国家的种猪测定站在北京、武汉、广州，并开始运用育种软件和选择指数，成立了种猪协作小组。到了2010年之后，我们国家实行了变革，农业部制定了一些新的育种措施，制定了全国生猪遗传改良计划，当时确定了全国首批国家核心原种场，截至目前是74家。我们做了很多起步工作，全国的育种体系雏形基本建立起来，但是真正实施的效果还有待完善。

 

　　西方国家的育种模式是值得我们借鉴的，但是不完全适合中国国情，现在全世界的育种模式有两种，一个是协会和组织性质的联合育种，另一个就是针对企业内部的育种模式。这些我们是可以借鉴的，比如以育种企业为主体形成的利益共享与联盟模式是很值得参考的。以美国为例，90年代时，大量的西方猪种进入我国，当时广西有七个品系，那时美国在中国的分量还比较小，但是1994年之后，美国建立了种猪登记协会，多个种猪企业进行联合，它才真正地进入我国市场。这就让我一直在思考，美国的种猪育种怎么发展得那么快。最重要的是种猪企业形成利益的联盟，集中力量向中国来发展。2013年数据统计，18000多头西方种猪引进中国，63%以上都来自于美国，这就是联盟的作用。现在，基本上美国的种猪占据国内大部分的种猪市场，值得我们借鉴。

 

　　随着国情的变化、产业的发展，新的育种模式的变化促使企业、高校、科研院所建立新的产学研模式。实际上，在此之前，行业一直在提“产学研”，但仍然是以政府为主导，企业专心搞养殖，而没有真正地成为育种的主体。从前年开始，行业提出以后的育种以企业为主体，实现育种、推广、产业化一体化，政府应该扮演监督和协调的作用，高校和科研院所为育种的企业提供技术的支撑。

 

　　因此，我认为，发展依赖高校和科研院所为技术支撑，育种企业自发联盟的利益体是实现联合育种和自主育种的必然之路。我们必须整合育种、高校院所、科研力量、生物育种企业的力量，以提高商品猪效益为目的，实现育种强国和养猪业的持续发展。

 

　　不过，联盟的实现是很不简单的，是非常复杂的系统工程。如何组织企业参与定向联盟育种，这是关键。首先需要形成基因资源的共享和交流，这就意味着，联盟企业间要进行种源交换和血统布局——因为单个企业是搞不好育种的，毕竟血统是有限的。其次，需要实现育种数据的交互和共享，包括种猪测定数据和基因信息的共享。此外，还需要建立系统的育种方案和方向，而不仅仅是单个育种公司的育种方向，通过对未来中国育种方向的合理规划，最终实现组合式的拳头种猪产品，这才能达到我们真正的目的。