2016年8月，中粮集团进行了重大改革，将业务划分多个板块，围绕扁平化运作，组建了18个专业化公司，简称为“18路军”。而原本隶属于中粮贸易的饲料事业部被提升到集团二级经营单位，成为“18路军”中的一路。集团对中粮饲料寄予厚望，其未来更加任重道远。
针对中粮饲料2020年的目标，中粮饲料华南大区总经理池作授告诉记者，集团提出了“1336”目标，其中“1”指饲料销量达到1000万吨，两个“3”分别是预混料的销量30万吨，创造300亿营收，“6”则是6亿元利润。
“1336”目标明显对中粮饲料作出了更高的要求：原本的目标是2020年销量达到800万吨，修改后被提高到1000万吨。而目前年销量只有300多万吨的中粮饲料该如何爬上这座大山？原本集团对中粮饲料经营要求较为宽松，而今却要达到6亿元利润。中粮饲料该如何应对？
对于民营饲料企业来说，“饲料＋养猪”是当下保量保利的绝佳选择，而对于中粮来说，集团划分养猪业务属于中粮肉食，近几年中粮肉食也在快速扩张养猪，但其所用饲料通过外部竞标来选择，中粮饲料要面对的竞争压力着实也不小。因此中粮饲料想要在接下来的4年中平均每年提高170万吨销量还必须向外发力。
在当下饲料行业剧烈变革时期，集团的条条框框和种种要求让中粮饲料不得不作出改变。池总表示，中粮饲料华南大区到2020年的任务目标是150万吨，增量任务艰巨，为了快速上量，未来几年将重心向定制加工和收购倾斜。
对于绝大多数饲料企业来说，定制加工利润相对较低，但是在饲料产能过剩的大环境中，定制加工是企业迅速占领市场的方法之一。池总表示，中粮饲料有信心做好定制加工，并且中粮在原料采购环节的全面优势，使其在大客户定制方面先人一步。
据悉，中粮饲料目前准备收购一家百万吨级别的饲料集团，这是中粮饲料近期收购的第一家饲料公司。中粮饲料迈出的这第一步，是在行业变革下的一大突破，同时也意味着中粮接下来的动作会更大。“中粮是国企，十分重视安全和责任，我们向理念一致的饲料企业抛出橄榄枝，寻求合作。”池总强调。
